Cは完全に混乱していた。

人が行動する時、その先には獲得目標がある。
獲得の為にどう行動すべきかを考える。

しかし、時として、感情が優先され、獲得目標とプロセスを見失ってしまう。
その時、獲得目標は、感情の昂りを満足させる事に変更されてしまい、
元々の獲得目標は獲得不能となる。

Cはプライドが高く、謝罪や謙譲に明確な拒否反応を示す。
トラブルメーカーのNと打ち解けあったのは、
謝罪に対する拒否反応が同レベルだったからだった。
Cは、私とは分かり合えないと繰り返し言っていたが、確かにそうなる。

驚いた事に、グループのリーダーに対する感謝も無いと断言していた。
それは、グループの構成や機能について、何も理解出来ていない事を示している。
グループの中での自分の状況を理解出来ていれば、自ずと感謝の気持ちも付いて来る。
しかし、Cは、プライドの高さ故に思考停止しており、
状況への理解が追い付かず、感謝の念も浮かびようが無い。
感謝や謝罪という概念が極端に薄い。
まだ若くて幼稚なのかもしれない。
気づかないだけで、おそらく私自身にも、そういう時期があったのだろう。

感謝と謝罪。
これらは決してプライドを低下させる要素では無い。
むしろ、人の質を上げる。
対人的には、形だけの感謝や謝罪であっても、効力を持つ。
形から入る事で、気持ちも育つ。
相手に受け入れられれば、元の獲得目標はすぐにクリア出来る。
当然、人は、攻撃による服従よりも、感謝や謝罪を受け入れる方を好む。


それにしても、
あの夜のCの言動は不気味だった。
常識を超えて、何かが普通ではなかった。
子供の頃からゲームに熱中していたそうで、
これは、現実とバーチャルを混同する、ある種のゲーム脳なんだろうか。

考えてみると、
ゲームの中に、攻撃要素は多数あるけれど、
感謝や謝罪といった要素は見当たらない。

Cは獲得目標を

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